采购数字化（SRM）项目 · 9/2 沟通会后

SRM 项目价值测算：标准 14 个模块组 ＋ 定制 8 条，82.00 万换回来什么

口径：报价单 SRM-QT-XJ-2026-0910（2026 年 9 月 10 日）· 年采购额按 2 亿测算 · 价值按降本／提效／提质／风控／合规五类拆，行业基准取自前期价值评估表。每个金额划过可展开算式，参数在页底可改。

一

标准模块能带来什么 —— 14 个模块组

产品标准功能里已经具备的能力：一次性授权、不限用户数、私有化部署并交付源码。

排序： 划过「年化价值」就地展开算式；参数在页底可改
#标准模块组功能点数 · 频次年化价值划过看算式不做的损失 覆盖的功能点取自报价页第 01 节，未增减
1供应商全生命周期11 项功能点中 · 每年数十家新增与换源不做的损失资料靠微信收、评审靠线下会签；证照过期没人盯，受限方还能下单供应商注册与邀请资料表单与字段配置原料调查单准入申请与分流策略品类评审模板审核模板管理合格供应商名录（AVL）供应商分类与标签受限方名单按行为自动升降级规则供应商开发任务与漏斗
2寻源与比价8 项功能点高 · 每两个工作日一轮询比价不做的损失报价靠邮件微信收、比价靠 Excel 拼；来不及询价就指定一家，价格没有第二个参照寻源项目邀请与在线报价询价行字段配置多轮报价与截止时间变更统一开标比价与定标价格分析与历史价格趋势寻源公告与门户报名
3合同管理8 项功能点中 · 每年百余份合同与补充协议不做的损失正文在邮件与微信里来回改版，谁改了哪个字说不清；签得慢就只能先采后签；盖章件回来没人逐条比对合同台账合同模板库正文起草与在线编辑多方会签流程设计器（含条件分支）电子签补充协议与变更协同价格协议与挂料号合同归档
4采购申请与订单6 项功能点高 · 每天都在下单与确认交期不做的损失交期靠电话微信一单一问，问完还得回来登记；变更没有台账采购申请申请按行转单PO 采购协同订单类型轴（标准／退货／寄售／委外）PO 接单与交期确认变更通知（PCN）
5交付协同8 项功能点高 · 每天都在确认、变更、催货不做的损失到货计划频繁变更，靠 ERP＋Excel＋电话＋飞书四处倒；计控按小时盯谁没回；计划对了货没到，产线跟着等到货计划与智能拆单交付看板配额管理产能档案（产量口径）预测协同库存风险中心今日作战区交付催办
6收货与质量10 项功能点高 · 每天多次收货与检验不做的损失纸质送货单手工录两遍；检验记录在本子上，整改靠邮件催扫码收货连续收货送货单与箱标来料检验（IQC）与检验模板让步接收会签复检办理入库批次反查现场异常上报8D 与 SCAR 整改闭环
7对账结算与付款6 项功能点高 · 每月一轮结算不做的损失同一张票可能进两遍；付款条款记在各人脑子里；扣款漏挂到结算对账单盖章件回传与审核发票查重与验真请款单付款方式与结算方式主数据票后扣款与索赔
8绩效与风险6 项功能点中 · 每月一轮考评，风险随时不做的损失月考评靠 Excel 手工算；供应商被列失信、停产，我们最后一个知道可配置绩效考核体系绩效实时监控月度自动定版供应商索赔风控矩阵风险数据源与工商信息核验
9供应商门户12 项功能点高 · 每天都有供应商来问不做的损失400 多家供应商靠电话微信问单、问款、要对账单，采购与财务一天答不完门户登录与移动端 H5待办首页寻源邀请报价我的采购订单合同协作PPAP 提交对账开票质量整改我的绩效上传资料协作看板公告
10综采与商城5 项功能点中 · 每月数十单零星采购不做的损失零星物资一单一问价，价格没参照；服务类采购没有验收依据协议目录直采商城与商品管理服务采购（SOW → 交付物 → 验收）资产卡片采购路径规则
11项目制采购5 项功能点低 · 每年十余个工程与项目不做的损失保证金台账在 Excel，退了没退靠人记；计量与结算靠对纸面采购项目预算控制保证金与中标通知书工程计量与变更签证工程结算
12AI 与决策支持7 项功能点中 · 每月数份报表，随时被问数不做的损失领导问一个数要现导现拼；降本项目做没做成没有台账AI 采购员工工作台技能录制与复用对话式 BI 与我的分析经营驾驶舱智能报告中心降本管理品类经营
13平台与治理11 项功能点中 · 每天都在用，改配置时才有感不做的损失改一条审批流要排期找 IT；查「谁改的、什么时候改的」拿不出来组织架构账号与角色权限数据字典单据编号规则审批流设计器字段可见性与操作留痕集成中枢外发台账低代码设计器流程地图术语手册
14移动端与飞书4 项功能点高 · 每天都在批单与现场作业不做的损失审批单堆在电脑里没人批，发起人一个个去催；现场要跑回办公室录数仓库收货移动端（收货计划／扫码／连续收货／异常上报／待检批次）供应商移动端 H5飞书组织架构同步与免登飞书审批卡与供应商群协同
标准模块合计 · 14 个模块组107 项功能点 · 投入 40.00 万包干
降本173.1 万提效42.0 万提质38.7 万风控41.9 万合规65.8 万
≈ 年采购额的 1.81%。投入 40.00 万 ＝ 产品功能授权 28.00 ＋ 集成实施 12.00（十个既定接口），与报价单「一 · 标准交付」逐字相同；其中集成实施那 12.00 万对应的价值未计入本表 ⇒ 这一层偏保守。
二

定制模块 —— 8 条（9/2 会上逐条过的那几条）

标准产品覆盖不到、需要按仙津业务重新建模的业务链，按场景计价（计价人天 × 1,500 元）。同时回答 9/2 会上的两个问题：各系统职责边界、非 SRM 范畴的需求钱放哪里。点任一行看上线后在 SRM 里的真实界面。

排序： 金额由参数算出，参数可调（见本表下方）
#功能模块本期投入划过看算式年化价值划过看算式不做的损失回收期划过看算式 常规在哪做 → 建议仙津现状 · 点整行看全流程
1采购申请（请购）从哪里发起从 OA 转出不做的损失两个入口并行出重复单，采购逐张转录 ERP常规SRM 或统一流程平台现状OA 千层流程→ 飞书工作台「采购请购」应用统一发起
2MRP 物料需求运算非 SRM 常规范畴不做的损失缺口靠人盯，漏一次就是急采溢价或停线常规ERP MRP 模块 / APS现状Excel 手算→ 在 SRM 做
3智能产能配额分配非 SRM 常规范畴不做的损失份额偏差事后才发现；小额物料被拆成两家各发半车常规贴着下单的那个系统现状ERP 单物料份额→ 在 SRM 做
4打样测试全流程从 OA 转出不做的损失三轮中试靠手工记；卡 116 小时没人知道常规PLM / NPI现状OA（到 70%）→ 在 SRM 做
5项目立项与里程碑验收从 OA / 线下转出不做的损失里程碑漏催压后交付；立项书「半天都拿不出来」常规OA 立项 ＋ 项目管理系统现状线下 ＋ 部分 OA→ 预立项在 SRM
6对账、AI 发票比对与请款包与 ERP / 费控交互不做的损失发票差异漏检直接多付钱；月底集中一周对账常规ERP 或 SRM 均常见现状Excel 对账→ 对账在 SRM
7来料判定 → 隔离 → ERP 库存状态与 ERP 交互不做的损失判了不合格产线照拉；「查不到是谁移的货」常规QMS ＋ ERP现状纸质 ＋ 线下挪货→ 判定在 SRM 平板
8固定资产验收、转固与转移与 ERP / OA 交互不做的损失签收表满桌找；转固／费用化事后追问采购常规ERP 固资 ＋ OA现状纸质签收→ 两段式
合计 · 8 条定制5 条放 SRM 最优 · 3 条 SRM 主导 ERP 记账
降本76.3 万提效12.8 万提质23.2 万风控64.3 万合规9.3 万
≈ 年采购额的 0.93%。标「未算全」的行，主要价值我方无读数、没折成金额。
与报价单对账 本页展开 7 个场景 ＝ 310 人天 / 46.5 万； 另有场景 6 预算全周期管控与费用扫码验收 41 人天 / 6.15 万、场景 8 来料检验结论与电子批记录 17 人天 / 2.55 万未在本页展开成行（9/2 会上无争议，价值也未计入） ⇒ 合计 368 人天 / 55.20 万，与报价单「二 · 定制开发」逐字相同。
三

一笔总账

上面两节的价值加起来，对上报价单的本次报价。

一笔总账这笔投入值不值报价单 SRM-QT-XJ-2026-0910（2026 年 9 月 10 日）的本次报价，对上面两张表算出的年化价值
一次性投入82.00 万含税。＝ 标准交付 40.00 ＋ 定制开发 55.20 ＋ 实施服务 22.00 ＝ 列表价 117.20，减整包让利 35.20（30.0%）。驻场与陪跑 54 个现场人日随项目赠送
年化价值547.4 万/年标准模块 361.5 ＋ 定制模块 185.9。约为年采购额的 2.74%，行业基准 1%–5%
回收期1.8 个月三年累计净收益 1560.1 万。即使价值只兑现三成，也 6.0 个月回本

五类价值合计：降本249.5 万提效54.8 万提质61.9 万风控106.2 万合规75.0 万　行业基准：降本 1%–5%、事务性工时 −10%–20%、质量损失 −10%–20%、每年规避 1–2 起重大供应事件、审计准备 −10%–20%。
口径：分子含贵司实付的全部 82.00 万；分母不含实施服务 22.00 万、十个既定接口、以及报价里未在本页展开的 58 人天场景的价值 ⇒ 回收期只会更短。投入不含贵司自采的硬件与环境（报价单「未含项目」），可在页底参数填入。

降本采购成本降低 · 行业基准 1%–5%：常规物料 1%–2.5%，战略／集中采购物料 3%–5%
提效事务性工时节约 · 行业基准：流程自动化＋数据线上化后事务性工时减少 10%–20%
提质质量损失下降 · 行业基准：质量损失通常占采购额 1%–2.5%，线上协同后降低 10%–20%
风控供应风险规避 · 行业基准：每年规避 1–2 起重大供应事件，单起断供／质量事故损失 50–150 万
合规审计与留痕 · 行业基准：审计准备时间缩短 10%–20%，整改成本降低 10%
金额是怎么算出来的 · 参数可调 我方预填参数

每一个金额都是算出来的，算式与测算逻辑在各模块弹窗里——不是拍出来的。价值按降本／提效／提质／风控／合规五类拆，锚在年采购额与行业基准上（沿用前期价值评估表的框架）。算式的输入多半是预填的： 标 预填 的请改成贵司实际数，改完整页当场重算（只存在您自己的浏览器里）；标 会议 的取自 9/2 或 8/18–19 逐字稿；标 报价 的取自《仙津 SRM 项目总报价》；标 资料 的取自前期价值评估表。